一、项目背景

广州某地产集团有限公司为广州某集团有限公司设立的全资子公司，承担集团退出用地的地产开发建设、商业经营、物业管理、智慧医养等职能，是集团未来多元化业务发展的支柱产业之一。

HG地产立足集团资源，广泛分布于广州城区，以城市更新为主，主要业态为住宅、写字楼和商业，目前已建成6个项目，在建项目1个，规划项目2个。

为响应国家及集团要求，2021年7月23日，广州HG地产集团有限公司五年发展战略规划编制项目正式启动，分为战略分析、战略规划、战略落地与执行三大阶段进行。

二、客户问题

伟瀚咨询对HG地产所处的外部环境分析及内部环境分析两部分进行战略环境分析，其中外部环境分析使用PEST方法，从政策、经济、社会、技术进行宏观层面的全方位分析，并对HG地产涉及的地产开发行业、商业地产行业、物业管理行业、医养康行业进行深入的行业研究，同时对HG地产目前所处及未来发展的重点区域——粤港澳大湾区及广州进行区域环境分析；内部环境分析则从十三五规划实施情况、战略层面、战略保障体系三方面进行诊断分析，深入剖析HG地产存在的优势及劣势；最后通过SWOT分析法，从机遇、风险、优势、劣势四方面进行总结，并提炼出HG地产的战略措施。具体问题如下：

（一）战略层面：

1、业务组合战略需要进一步清晰，如何通过多板块之间的协同实现现金流快速回正及经营效益提高是HG地产需要思考的问题

2、各子板块的定位及发展策略基本明晰，但具体的战略举措和实施还未形成

3、未形成完善科学的书面战略规划及相配套的战略执行体系

（二）战略保障层面：

1、组织管控模式需要明晰

2、人力资源管理机制需要完善

3、品牌影响力需要提升

三、解决方案

1. 梳理战略理念

愿景：中国一流的特色综合开发运营商

使命：传承HG文化  缔造品质生活

价值观：开拓创新  责任担当  以人为本  团结协作

2. 建立总体战略体系

依托集团资源，践行“1215”总体发展战略，深耕广州1大区域，构建“211”业务布局，打造5大核心能力，致力成为特色商业地产开发运营商。

1）构建“211”业务布局：以地产开发与商业经营为核心业务，以物业管理为辅助业务，以医养康业务为培育业务，形成四大板块协同发展格局，共同推进集团发展：

2）打造5大核心能力：高端规划设计能力；特色商业经营能力；一流品牌建设能力；多元业务协同能力；外部合作学习能力

3. 设定总体战略目标

HG地产未来五年应以强化内部管理能力，培育市场化生存能力，实现可持续发展为基本目标，坚持“先做稳再做大做强”的发展思路，在充分利用集团资源的发展机会，聚焦主业的基础上，实现多元业务共同发展。在此基础上伟瀚咨询与HG地产共同探讨确定了未来五年的战略目标，并分为短期、中期、长期三阶段，提高战略目标可实现性。

4. 进行各业务战略规划

针对HG地产的地产开发、商业经营、物业管理、医养康四大业务板块，伟瀚咨询从业务定位、发展思路、发展策略、业务目标四大模块进行规划，以各业务板块的协同发展促进HG地产整体的战略目标实现。

5. 进行战略保障体系规划

伟瀚咨询从组织管控、人力资源规划、战略运营、品牌建设、内控风险管理、企业文化六方面对战略保障体系提出规划建议，以支撑战略实施。

6. 战略地图与行动计划

战略地图是一个描述和实施组织战略的强有力工具。本次项目的战略地图立足于HG地产的长期战略目标，从财务层面、市场与客户层面、内部运营层面及学习与成长四个层面进行分析绘制，并通过平衡计分卡从战略地图中提炼KPI指标和年度重要工作，强调描述战略背后的因果关系，借客户层面、内部运营层面、学习与成长层面评估指标的完成而达到最终的财务目标。

四、项目成果