一、项目背景

YGL房管是YGL地产集团下属产业公司，聚焦代建管理、设计服务、营销咨询、工程监理、信息科技等业务领域的赋能，以品牌溢价、雄厚资本、专业管理、优质产品、产业配套五大核心竞争力，构建1+N的轻资产全域服务产业集群，向市场提供不动产开发管理及各专业全产业链服务。YGL房管成立于2018年，实现当年成立当年盈利。截至2021年6月30日，YGL房管已在粤港澳大湾区、长三角、成渝等重点城市群打造了一批多方共赢的标杆项目，储备货值超过1300亿元，为全国近50个项目提供赋能代建服务。为明晰年度战略，2020年11月1日—11月2日，YGL房管邀请伟瀚咨询组织开展了“破釜沉舟 共享共担”的战略研讨会，共同进行战略规划与落实。

二、战略研讨会

（一）会前

1、在战略研讨会前，伟瀚咨询对YGL房管的中高层领导进行了深度访谈，对收集到的YGL内部资料进行研读。。

2、进行代建行业分析及标杆分析。

3、总结提炼出代建行业发展形势、未来应重点把握的机会及YGL房管在代建行业经验和教训。

（二）会中

1、本次研讨会采取“讲解+分组讨论”的形式，伟瀚咨询负责材料讲解，并给出具体的研讨问题，将公司高中基层管理者分为若干小组进行分组讨论，充分调动参与者的投入积极性。

2、研讨会第一天早上，YGL房管各位领导针对议题1“目前YGL房管集团迫切需要解决的业务和管理问题是什么？”展开了激烈探讨，最终总结提炼出了十条迫切需要解决的业务和管理问题。

3、研讨会第一天下午，针对YGL房管未来的战略与投资方向、营销与委托方管理等主题进行了业务战略研讨，YGL房管领导纷纷对公司的战略建言献策，并以小组为单位提出了见解，最终确定了区域战略、城市战略、客户战略、产品战略、核心竞争力、投拓战略、营销战略、委托方关系管理战略，为公司后续提供了发展方向。

4、研讨会第二天上午，就组织架构、权责机制、人力资源管理、激励机制、内部运营机制等进行职能战略研讨，为公司战略实现提供了保障。

5、研讨会第二天下午，从第一天提炼出来的业务和管理问题中选择了5个最重要的议题，通过“必须打赢的仗”的形式进行了战役分解，分别为融资战役、投资战役、营销战役、委托方关系维系战役、人才战役，确定了各战役的衡量指标，量化战役实施成果，并对实现时间进行严格要求。

（三）会后

1、根据会议录音，整理战略研讨会会议纪要；

2、根据战略研讨会最终达成一致的研讨结论形成战略研讨报告。

三、项目成果