一、客户简介：

HLB是一家一家不断扩大的中国房地产开发商，业务覆盖全国，主要开发住宅物业，以及少量商业物业和创意科技园。HLB于1998年在广东省开始开展业务，凭借在广东省的丰富经验，已进入中国部分经济发达城市的市场，并创建战略性全国据点。截至2019年1月31日，HLB拥有122个处于不同开发阶段的项目，总土地储备面积2370万平方米，已在主要位于珠江三角洲地区、长江三角洲地区、京津冀地区、华西地区及华中地区的12个省及直辖市的33个城市占据一席之地。HLB专注于住宅物业的开发与销售。根据公司的业务策略，现已扩张至开发商物业及创意科技园，以增加收入来源的广度及稳定性。HLB开发商业物业供出售或持有作长期投资及资本增值目的。商业物业主要包括购物商场、办公单位及住宅物业附带的零售单位。此外，HLB还根据地方政府的开发规划在城郊设计、开发及经营综合创意科技园。

二、客户存在问题：

三、伟瀚咨询顾问解决方案：

1、组织管控优化总体思路

2、集团、城市公司和项目部的定位建议

3、组织优化方向

4、总部-城市公司管控边界

5、按专业条线制订详细的权责体系

6、流程总体策划

流程清单

7、流程成果

四、项目成果