一、客户简介：

客户经过十几年的快速发展，立足邢台，深耕本地市场，从无到有，从小到大，从弱到强，发展壮大劲，目前已经成为当地最大的地产开发企业之一。

二、客户关键问题：

1、客户高度重视开发速度，追求高周转，但是对比标杆企业从开工到四证齐全平均6个月的周期，差距巨大，与同在一个城市的标杆企业同日摘牌项目比，差距明显。

2、项目管理模式不清晰导致总部与项目公司定位模糊，授权管理制度与当前的组织架构脱节，实行的是分级分别授权，而非系统授权，稳定性与清晰度低。

3、计划管理现状综述：有计划模板，有标准工期，计划体系逻辑关系不统一，体系不完备，计划编制责任过于倚重项目，没有体现集团主导性，计划编制方法及流程不尽合理，各部门计划执行过程中的协同性不足，部分部门之间计划不衔接，计划预警偏晚、偏弱，计划执行效果不佳，多项目重要节点工作挂红灯。

三、伟瀚咨询解决方案：

1、优化总部与项目的管控定位，提出组织架构优化方案

2、明确核心职能规划和岗位设置及编制建议

3、管控及权责边界优化建议，并形成权责手册

4、计划运营体系建设四大关键环节成果

5、计划运营体系建设-计划管理流程

6、计划运营体系建设-项目开发计划各类模板

7、计划运营体系建设-项目启动会作业指引表单模板

8、计划运营体系建设-会议标准

9、绩效管理方案—根据人员层次灵活采取相应的考核方式，体现团队导向

四、项目成果：