2018年10月底，伟瀚咨询顺利完成了河北某四线城市知名地产企业绩效管理与计划运营咨询项目顺利结项。该企业在当地成功开发8-10个项目，包括一级开发项目和二级开发项目，为了解决企业总部和项目公司职责不清、内部协同管理难度大和绩效管理确实的难题，该企业经过多方对比，选择了实战性强、落地能力突出的伟瀚咨询，从组织管控、计划运营、绩效管理和激励机制设计等多方面入手，搭建科学、高效、有效的管理体系和激励机制，从而推动企业内部管理上升到新的高度。伟瀚咨询专家顾问经过详细的内部管理调研和诊断，重新调整了总部和项目公司的管控思路和定位，以权责手册的形式明确了管控边界，并在此基础上设计了计划运营体系和绩效管理体系，保障了跨部门组织协同，并最终设计了包括项目节点奖和年度目标奖相结合的奖金激励机制。