2018年6月底，伟瀚咨询顺利完成了广州某成长型地产企业的组织管控、流程制度体系优化和绩效管理体系设计的咨询项目。该企业在广州同时开发3个项目，并计划在惠州开发新的项目，伟瀚咨询结合企业的实际状况，重新优化了总部-项目公司的二级管控模式，针对本地项目和异地项目采取了两种管控模式，以更好地适应企业发展的需要。流程制度体系优化阶段成功转变了老板的管理理念，采取循序渐进、稳步推进的策略，成功优化了该企业的流程制度体系，解决了困扰企业近十年的管理难题，得到了中高层的高度认可。最后，伟瀚咨询房地产事业部专家顾问还帮助设计了绩效管理体系，重点解决了总部各中心和项目公司的组织绩效，简明方式帮助企业构建员工绩效管理机制，保证了绩效管理体系能得到有效贯彻、落实和发挥作用。这个项目充分体现了伟瀚咨询不仅是为企业提供一套管理方案，更重要的是成功转变了制约企业发展的老板的错误管理理念，从而真正实现了管理体系的落地和执行。