伟瀚咨询凭借丰富的战略咨询经验和出色的战略规划落地性，在诸多竞争者中脱颖而出，获得了某港口集团下属地产公司(以下简称“某港地产”)的五年战略发展规划咨询项目。某港地产隶属某港集团，承担着某港集团地产开发建设、商业资产经营、智慧养老、物业管理等职能，是某港集团未来主要发展的支柱产业之一。

　　1、战略分析

　　伟瀚咨询从战略分析入手，战略分析分为外部环境分析及内部环境分析两部分，其中外部环境分析使用PEST方法，从政策、经济、社会、技术进行宏观层面的全方位分析，并对某港地产涉及的地产开发行业、商业地产行业、物业管理行业、医养康行业进行深入的行业研究，同时对某港地产目前所处及未来发展的重点区域——粤港澳大湾区及某城市进行区域环境分析;内部环境分析则从十三五规划实施情况、战略层面、战略保障体系三方面进行诊断分析，深入剖析某港地产存在的优势及劣势;最后通过SWOT分析法，从机遇、风险、优势、劣势四方面进行总结，并提炼出某港地产的战略措施。

　　2、总体发展战略

　　依托某港集团资源，践行“1215”总体发展战略，深耕**1大区域，构建“211”业务布局，打造5大核心能力，致力成为海港特色商业地产开发运营商。

　　3、业务发展战略

　　以地产开发与商业经营为核心业务，以物业管理为辅助业务，以医养康业务为培育业务，形成四大板块协同发展格局，共同推进集团发展：

　　1)以地产开发为核心，奠定发展基础

　　充分依托某港集团资源，立足**大本营，通过城市更新进行自有土地开发，并积极发挥国企担当，承接保障房建设项目，塑造地产品牌，为集团提供资金快速回笼，形成较好的现金储备和现金滚动效应，同时以此为核心，向外延伸商业经营、物业管理、医养康等其他业务，实现资源共享，推动某港地产整体高质量发展，在粤港澳大湾区形成一定市场竞争力。

　　2)以商业经营为核心，发挥枢纽功能

　　以商业经营为枢纽，联通某港集团各大产业资源，如港口板块、商旅板块、水产板块等，围绕文化、旅游、产业来创造体验式消费场景，打造具有某港地产的文旅商特色经营品牌，在为某港地产提供稳定现金流收入的同时加强某港集团各大板块协同，扩大某港集团及某港地产的品牌知名度。

　　3)以物业管理为辅助，双品牌助力市场化

　　为某港地产自有物业提供物业管理服务，并作为集团市场化的先锋军适当进行市场化拓展，着力提高专业服务能力，建立标准化服务体系，通过现有业务的创新与整合深度挖掘客户需求，增强多元增值服务能力，并对老旧物业及高档物业实行分类管理，打造“亲民化”及“品质化”双品牌。

　　4)以医养业务为培育，保障集团无忧发展

　　以颐康医院为载体，以高端医养康为定位，以老年人常见病特色康养为核心竞争力，以服务好某港集团及某港地产为首要任务，为港口的生产经营保驾护航，充分利用母集团广大员工资源，在这过程中不断打磨自身专业化能力，为市场化奠定坚实基础，打造“高端医养优质服务品牌”。

　　4、构建六大战略保障体系

　　1)优化组织管控体系，提高组织效率

　　2)完善人力资源规划，激活企业活力

　　3)加强战略运营能力，促进战略落地

　　4)加快品牌建设落地，增强品牌影响

　　5)规范内控风险管理，实现稳健发展

　　6)建设企业文化体系，加强党建引领

　　5、明确战略行动计划