伟瀚咨询凭借专业的战略研究和规划咨询经验，受湖南某高新园区投资集团(以下简称“某高新投”)委托，负责开展某高新投市场化转型咨询项目，项目已启动并顺利上报市委市政府的报批，得到市委领导的高度赞赏。

　　为深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展的重要论述，落实国家和省、市有关工作部署，进一步深化国企改革，加快推进平台公司市场化、实体化转型，做大做优做强国有资本，进一步增强企业内生动力和可持续发展能力，借鉴外地先进经验，希望聘请专业的管理咨询公司综合高新投实际情况，按照“系统谋划、聚焦主业、分类整合、积极推进”的基本原则和“两条线，三回归”要求，改革思路为某高新投及代管公司拟作为功能型公司，继续承担存量政府隐性债务化解、市场化融资、争资争项、土地报批出让、项目建设等职能，按照“两块牌子、一套班子”负责运营;旗下两家子公司则作为竞争型公司，按照市场化的方式运作。

　　伟瀚咨询基于某高新投集团实际，提出三年内基本完成市场化转型，主营业务突出、收入结构合理、法人治理与组织架构健全、管理体系科学规范、人员激励约束机制有效，形成符合市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制。通过发展智慧园区运营服务、产业投资、绿色公用、资产运营、工程咨询及供应链服务业务，公司效益实现持续增长。改革后新公司战略定位：“智慧园区运营综合服务商”，以智慧园区的运营服务为核心主业，以“一体两翼三协同”的业务组合战略思路，打造区域领先的智慧园区运营综合服务商。并据此设计了母子公司组织架构、新公司薪酬体系，并提出了具体的实施步骤。