伟瀚咨询凭借专业的管理咨询经验和良好的客户服务口碑，通过老客户推荐，受当地国资委聘请，负责该某市两家地方国企重组整合咨询项目，项目已启动并顺利完成结项。

　　该市根据上级领导要求，坚持以实现集约节约、规模高效发展为目标，对该市级城发集团、高新投进行实质性整合。按照重组、整合的思路，以现有城发集团为核心兼并高新投。重组设立新城发集团作为市管国有企业，在实施资产重组、债务重组、功能重组的同时，综合考虑企业存量债务化解、主体信用评级和债券发行需要。

　　基于城发集团的战略定位、两家公司的业务特点和资源优势，以及业务的相似性、关联性和逻辑性，伟瀚咨询将各类业务按业务板块进行归类划分，在每个板块中设立若干负责具体业务的子公司或事业部，使得各个业务板块更加清晰，有助于公司更好地管理和运营，凝心聚力，真抓实干，将城发集团塑造为城市建设与运营服务引领者。为实现这一目标，城发集团将实施"4+X"的业务战略，聚焦四大核心业务，即城市建设、城市运营服务、地产开发和产业投资。同时，城发集团还将适时拓展非核心业务，提升企业的竞争力和抗风险能力。目前该重组方案已通过市委、市政府审批，并顺利完成了机构、人员和资产的重组整合。