2019年3月底，山东某国企地产企业的战略执行一体化项目顺利结项，管理体系宣贯培训启动会在美丽泉城济南召开，该项目自2018年9月启动以来，陆续开展了战略规划、组织管控优化、绩效管理、激励机制优化、流程制度体系设计和计划运营体系优化等多个管理模块，项目得到了客户高层的高度认可，尤其是战略规划，帮助该企业理清了发展思路，明确了发展目标，并制订了具体的发展路径、步骤、举措和行动计划，在此过程中组织了中高层一起参加的战略研讨会，凝聚了战略共识，战略规划方案上报上级领导后，得到了总部的高度重视，地产板块的战略地位得到了强化，承担了集团未来战略转型升级的重担，避免了以往业绩逐年下滑，利润贡献有限，被集团逐步边缘化的困境，首次提出3年50亿元、5年100亿的战略目标，集团的资金资源也向改板块倾斜。此外绩效管理和激励机制的优化，也正在逐步打破企业内部“大锅饭”的现状，充分激发了各业务部门和项目公司的活力和动力，企业发展前途焕然一新!

　　本次项目试运行6个月期间，伟瀚咨询的管理顾问将每3个月对企业管理体系的执行进行审计检查，并形成详细的审计检查报告，保证管理体系能得到真正的贯彻和落实。