伟瀚咨询凭借专业的战略规划和管理提升咨询经验，在诸多国际性咨询公司竞争者中脱颖而出，获得了广东某交投置业有限公司(以下简称“某公司”)的经营规划和管理提升咨询项目，项目近期已启动并顺利完成结项，项目得到客户高层的高度评价，其中关键流程审批表项目输出成果被上报为为集团内优秀项目案例。

　　某公司隶属于某地方国企交通投资集团，集团主要从事高速公路、城市快速路等交通基础设施的投资、建设和运营管理，是交通基础设施建设龙头企业、首批总部经济企业、省500强企业，某公司主要围绕集团高快速路主业的土地资源进行一二级联动开发，已成功开发具有较高知名度的地产住宅项目和总部商办项目。成立至今，公司已成功实施多个存量地块盘活，成为集团最重要的净利润和现金流造血企业之一。

　　伟瀚咨询为某公司提供经营发展规划和内部管理提升咨询，经营发展规划方面编制未来经营发展规划报告，具体包含但不限于内外部发展环境分析、行业现状及发展趋势分析、优劣势分析、运作模式及组织架构合理性分析、某公司经营现状与存在问题分析、行业内主要竞争对象分析、总体发展思路和路径、三年发展目标与策略、重点业务领域、重大项目、关键任务、保障措施等内容。管理提升咨询方面深入分析某公司制度体系现状、存在问题及需要完善优化的地方，全面评价现存制度合理性、时效性、执行情况，形成制度体系分析报告;结合某公司管理提升需要，编制制度“废立改”清单，就需新制订制度提供主要内容框架;对某公司管理、决策流程进行全面梳理。全面分析评价流程的合理性、科学性、完整性，查找流程重复和流程缺失环节，形成某公司管理、决策流程分析报告等。