伟瀚咨询凭借专业的人力资源咨询经验，在诸多竞争者中脱颖而出，获得了广东某公用集团有限公司(以下简称“某公用集团”)的人力资源咨询项目，项目近期已启动并顺利完成结项，项目得到客户的高度评价。

　　某公用事业集团股份有限公司成立于1998年，是某市大型国有控股上市公司，公司总资产208.89亿元，净资产140.75亿元，旗下员工人数超4500人，一级全资子公司11家，一级参、控股公司13家。“十四五”期间，公司围绕环境、资源双核发展，坚持资本、科技双轮驱动，大力发展市政水务及工业环保、资源回收利用等核心业务。

　　伟瀚咨询为某公用集团提供“122”改革方案：1套事业部组织体系，重构集团组织架构，试点事业部制的三级管控架构;2项改革包含授权体系改革和职级体系改革;2项优化包含人才体系优化和薪酬绩效优化，通过“122”改革方案的执行落地，到2025年末，改革各项改革制度形成固化，“员工能进能出、薪酬能增能减和干部能上能下”的机制基本形成，干部员工队伍的责任意识、担当意识和主动作为意识显著增强。