2019年10月12日—13日，深圳市某房地产开发集团召开“行业分析以及战略研讨会方案”，在伟瀚咨询的协助下，深入总结过往各项工作，研讨未来5年工作思路及发展定位。总公司全体中高层及分公司领导共同出席了本次会议。

　　期间讨论研讨房地产行业外部环境及细分市场，企业内外部优势劣势。并确定了企业愿景、使命、价值观。同时还规划了123456(1个战略定位、2大业务战略、3种拿地模式、4+X区域布局、5大核心能力、6年百亿目标)发展目标。

　　董事长最后总结中说到，根据规划战略目标进行全方位的分解、落实和配套。只要大家都认同我们确定的目标，实现它真的一点都不难，关键是抓务实，分解，希望我们的管理层和咨询团队一起深入沟通，得出一个最终切实可行的管理体系。

图1 伟瀚咨询讲解战略

图2 小组讨论

图3 小组成员分享讨论成果

图4 董事长总结发言