2019年6月下旬，伟瀚咨询远赴陕西西安，为当地某知名地产企业的管理咨询项目召开培训宣贯与实施启动会，该项目启动于2018年11月份，经过四个月多的艰苦奋战，专家顾问们顺利完成了组织管控体系的优化、流程制度体系优化和计划运营体系的搭建工作，助力企业从原有的总部-项目部的管控模式向总部-城市公司的二级管控模式搭建，为本地多项目开发和即将开始的异地跨区域开发打下了坚实的管理基础。本次项目在方案设计阶段结束后，马上组织召开了培训宣贯与实施启动会，要求各部门组织设计管理体系的培训课件和考试题库，并组织全员的跨部门培训和网上考试，力争7月份正式试运行该管理体系，在后续6个月的免费售后服务期，伟瀚咨询房地产事业部管理顾问还将组织两次审计检查，让管理体系能得到真正的贯彻落实，检查结果将与相关激励和绩效挂钩。